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[# 心理学] 七种人性假设六 决策人假设

深蓝 炉火纯青 2016-2-12 21:14 |显示全部楼层

一个男人没有丰富的面部表情,不代表他没有丰富的内心世界。

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  决策人假设把人的行为放在特定的组织北京下并充分考虑人的生理心理特点来进行分析。其着眼点不是单个人的效率因果链追溯,而是群体合理决策中的行为协调。) m3 T( B( H1 a6 m% p+ d

# }, z0 N& i/ a  主要观点
4 F2 _3 y2 ]1 s  理性是有限的。由于环境约束和人的自身能力有限,人执行任务的能力已经正确决策的能力是有限的。
6 c, G0 J) Q6 I; h; D! l& W) c2 k
  寻求满意解。人的欲望水平不是固定的,人会根据环境的优劣程度来调节自己的欲望,寻求一个平衡点。. |6 }, J! y* C) f

2 v" {2 d0 E# v- Y9 m8 [  组织是一个诱因和贡献的平衡系统。组织成员的协作意愿取决于由协作而得到的诱因和为协作而做的贡献之间的比较结果。
* T% l! Q' {0 ?( ~4 q. _9 X* r2 D6 V2 u$ S$ c" ?, E
  决策人假设的核心是设想把上至最高领导下肢操作者的所有人看成自助决策后采取相应行动的主题。6 w) ]" B( N; c; l+ D

) U) g; O( S" }% ^' C$ W4 e  管理方式1 j4 }, F% g) v, ^" d% J
  提醒管理者重视员工的比较决策思维,对员工的激励不能千篇一律,需要对员工进行分类,激励因人而异。4 ?2 B6 O3 j4 C- c+ @; e

+ E) k- a( O" x: _  并不对人的动机作千篇一律的设定,而把经济利益,社会心理需要都看成一种可变的决策前提。, B5 i+ [+ Q# |1 p. a! c' N4 o1 ?
, ]8 m  g& q0 M8 l" |& X7 z+ C$ Q# G
  企业组织要充分关注组织的生存环境努力寻找使适应环境的组织决策与组织中个人角色相协调的管理模式。+ J, Q! I% ?4 `
7 F2 Z  G7 N' v8 N! v# w- }
  决策人假设的出现标志着管理理论的一次重要转向:由提高效率为中心转变为以合理决策为中心。; S( g3 g/ ?- r( z3 t/ }" [) I
  这就提供了管理理论的一个新着眼点,即不再无休止地争论人的本性问题而是创造条件调节那些影响个人决策的前提。
4 _* O% r: \4 s! k$ V 
! b! `) q2 q  ^+ O9 T  越新的理论越没漏洞挑了呀。{:5_137:}2 V2 V. p- u# N# @1 b; @


站在记忆的边缘 「出类拔萃」 2018-5-3 12:36 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

作为新人,在论坛不敢大声说话,也不敢得罪人,只能默默地顶完贴转身就走,不求深藏功与名,只求前排混脸熟#y406:
清风霁月 「出类拔萃」 2018-5-8 21:27 |显示全部楼层

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