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[# 心理学] 七种人性假设四 复杂人假设

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深蓝 炉火纯青 2016-2-12 21:08 |显示全部楼层

一个男人没有丰富的面部表情,不代表他没有丰富的内心世界。

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  复杂人假设是上世纪60至70年代组织心理学家雪恩等提出来的。(总会有这种整理各种理论,然后当自己理论用的砖家叫兽...). M; l. t( |" ?) P9 [
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  人的需要和潜力会随着需要和潜力会随着年龄的增长,知识的增加,地位的改变,以及人与人之间关系的变化而各有不同,不能用单一模式去硬套。复杂人假设就是以这样的事实为基础,以求合理说明人的需要与工作动机的理论。根据复杂人假设,人没有万能不变的管理模式。(屁话{:5_134:})! f$ A; o- Q7 ?0 e; c. F3 t: \
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  不应该把人看成统一类型,也叫“应变管理理论”“超Y理论”。这种理论的实质是要求工作,组织,个人三者有最佳配合。
2 \7 @2 V5 G) I: w' t' E6 k* ~  以下就是基本观点:(总而言之就是一个字!!“变”)* X) a: t& S( @9 G
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  人的需要是多样的,并且人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的。人在同一时间内有各种需要和动机,他们会发生互相作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式。
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  动机模式的形成是内部需要和外界环境相互作用的结果。. x: {  o; j" o

% Q: p% z7 {+ t( p' @1 |  当一个目标达成后,能激起员工的胜任感与成就感,使他们为达到新的更高的目标而努力。人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需要和动机,
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; }3 T3 C( U2 V: N5 D  人的不同需要,能力各异,对统一管理模式会有不同的反映。没有一套适合于任何时代,任何组织和任何个人的普遍的行之有效的方法。$ H$ E( Z7 _0 M2 z
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  管理方式是权变型管理方式。(要是有一种能管理这种假设的方式那就逗了..)
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2 p  y9 R5 ~: U3 P/ Z  采用不同的组织形式提高管理效率。根据工作性质,工作目标,员工素质等方面综合考虑职工培训,工作分配,工作报酬和控制程度的问题。
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3 ~% p# \7 B, |' N; N+ T  根据企业情况不同,弹性,应变的领导方式。核心在于强调随机应变,以变应变,强调管理的不断创新。& L; j/ w2 Q( f) z
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  善于发现职工在需要动机,能力,个性的个别差异,因人,因时,因事,因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖酬方式。7 X" q- y6 i( ~5 S

. T7 E+ m! ^7 l0 A# d  兵来将挡水来土掩嘛。
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  优点在于承认了人格个性差异,强调因人而异,灵活多变的管理方式,有辩证法思想。运用得当可以使每个员工都得到满足,充分发挥他们的自主性和创造性。( q+ N& X( @, X/ ]% O1 Y# n

1 Y- A) ^9 G' g* }! x, ~6 W  局限在于难于操作,过分强调了个别差异,特殊性,某总程度上忽略了人的共性,且片面强调了管理灵活性,特殊性,不利于组织管理和制度的稳定。否定了管理的普遍性和一般规律,不利于科学管理的发展。
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7 t' e- ?) T4 ]' t! o  (其实就是说:想法很丰满,现实很骨感。而且你丫不能把那么多砖家叫兽整理分析出来的规律给废掉呀!!)
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耀眼的阳光 「出类拔萃」 2018-5-3 07:36 来自手机 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

消灭0回复~#j319:
降临1994 「出类拔萃」 2018-5-6 06:29 来自手机 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

非常好,顶一下
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