如果聚集负的感情,世界就会陷入负的洪流;反之聚集正的感情,世界就会循着正道而行。 收藏本站
登陆 / 注册 搜索

阅读: 12.4K   回复: 2

[# 心理学] 七种人性假设四 复杂人假设

深蓝 炉火纯青 2016-2-12 21:08 |显示全部楼层

一个男人没有丰富的面部表情,不代表他没有丰富的内心世界。

赞助会员
  复杂人假设是上世纪60至70年代组织心理学家雪恩等提出来的。(总会有这种整理各种理论,然后当自己理论用的砖家叫兽...)  S8 W5 F6 C3 w

9 z% ~7 D- X1 P# H3 ]7 b- ?" ^  人的需要和潜力会随着需要和潜力会随着年龄的增长,知识的增加,地位的改变,以及人与人之间关系的变化而各有不同,不能用单一模式去硬套。复杂人假设就是以这样的事实为基础,以求合理说明人的需要与工作动机的理论。根据复杂人假设,人没有万能不变的管理模式。(屁话{:5_134:})6 C" B0 `: @- b/ Y5 F7 ^) R* |

; ^& I* G9 _: y; A: Z6 A, k$ N8 s, x4 {  不应该把人看成统一类型,也叫“应变管理理论”“超Y理论”。这种理论的实质是要求工作,组织,个人三者有最佳配合。% p+ Y( v, p6 R$ |
  以下就是基本观点:(总而言之就是一个字!!“变”)
! L( m6 N$ f" }4 Z1 w
( R  q6 s4 k: A$ B( Y  人的需要是多样的,并且人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的。人在同一时间内有各种需要和动机,他们会发生互相作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式。
8 W; Z  e8 H* e7 y+ W2 T; P
1 e% E6 r) L- X" T: M5 j  动机模式的形成是内部需要和外界环境相互作用的结果。3 [/ [( x: L+ N, B, I( j
' e! L7 s# C0 L. ^1 L1 q' q
  当一个目标达成后,能激起员工的胜任感与成就感,使他们为达到新的更高的目标而努力。人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需要和动机,
& t2 x& o* H/ H. m$ C6 m1 G  C- Y3 Z6 b  P8 B
  人的不同需要,能力各异,对统一管理模式会有不同的反映。没有一套适合于任何时代,任何组织和任何个人的普遍的行之有效的方法。& `3 P! I( h. T" {. {3 J
/ u. P, I% y, j) T9 L
  管理方式是权变型管理方式。(要是有一种能管理这种假设的方式那就逗了..)+ U# C9 y: c' @' N

8 {/ D) t/ h6 C, B4 R% N  采用不同的组织形式提高管理效率。根据工作性质,工作目标,员工素质等方面综合考虑职工培训,工作分配,工作报酬和控制程度的问题。) V9 G& Q8 W" [; k9 p& ?/ g; y! f
9 N1 G. {. x" L2 H6 v
  根据企业情况不同,弹性,应变的领导方式。核心在于强调随机应变,以变应变,强调管理的不断创新。
; B6 z" Y' J! A  R' W( Q$ [0 T4 K+ R
# \! R" M0 g, A  善于发现职工在需要动机,能力,个性的个别差异,因人,因时,因事,因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖酬方式。2 e2 C4 y* a5 o6 W7 \6 q
( I, r2 M( ]5 K* {3 p' w& |
  兵来将挡水来土掩嘛。
: r( Q1 g( ], i
7 Z& f2 G/ v; w8 J4 Y* @  优点在于承认了人格个性差异,强调因人而异,灵活多变的管理方式,有辩证法思想。运用得当可以使每个员工都得到满足,充分发挥他们的自主性和创造性。
4 e8 d% i4 s  f" q
3 `% x5 \3 K) ~: j$ ~$ F  局限在于难于操作,过分强调了个别差异,特殊性,某总程度上忽略了人的共性,且片面强调了管理灵活性,特殊性,不利于组织管理和制度的稳定。否定了管理的普遍性和一般规律,不利于科学管理的发展。/ o+ m/ {, B9 u

- V! q' p. y' f  (其实就是说:想法很丰满,现实很骨感。而且你丫不能把那么多砖家叫兽整理分析出来的规律给废掉呀!!)
* ?$ S* e4 \1 N9 \3 h
上一篇
下一篇


耀眼的阳光 「出类拔萃」 2018-5-3 07:36 来自手机 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

消灭0回复~#j319:
降临1994 「出类拔萃」 2018-5-6 06:29 来自手机 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

非常好,顶一下
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册  

本版积分规则

关于本站|大事记|小黑屋|古黑论 网站统计

GMT+8, 2021-5-12 20:14 , Processed in 0.023828 second(s), 19 queries , Redis On.

© 2015-2021 GuHei.Net

Powered by Discuz! X3.4

快速回复 返回列表