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[# 心理学] 七种人性假设四 复杂人假设

深蓝 炉火纯青 2016-2-12 21:08 |显示全部楼层

一个男人没有丰富的面部表情,不代表他没有丰富的内心世界。

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  复杂人假设是上世纪60至70年代组织心理学家雪恩等提出来的。(总会有这种整理各种理论,然后当自己理论用的砖家叫兽...)
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  l* ?6 X, J- D  b- `& B  人的需要和潜力会随着需要和潜力会随着年龄的增长,知识的增加,地位的改变,以及人与人之间关系的变化而各有不同,不能用单一模式去硬套。复杂人假设就是以这样的事实为基础,以求合理说明人的需要与工作动机的理论。根据复杂人假设,人没有万能不变的管理模式。(屁话{:5_134:})1 n4 E- w2 E7 w) v& r: `) U; h5 ^
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  不应该把人看成统一类型,也叫“应变管理理论”“超Y理论”。这种理论的实质是要求工作,组织,个人三者有最佳配合。* j* m2 F2 y$ M4 N4 y  H4 r) w
  以下就是基本观点:(总而言之就是一个字!!“变”)
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" B# S8 r5 j, [; n  人的需要是多样的,并且人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的。人在同一时间内有各种需要和动机,他们会发生互相作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式。
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/ p# ?* d  K9 w# _% g' k! {# N  动机模式的形成是内部需要和外界环境相互作用的结果。7 e+ K$ P9 \( q1 [+ K# Z
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  当一个目标达成后,能激起员工的胜任感与成就感,使他们为达到新的更高的目标而努力。人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需要和动机,6 ^8 L$ S$ X8 }: w
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  人的不同需要,能力各异,对统一管理模式会有不同的反映。没有一套适合于任何时代,任何组织和任何个人的普遍的行之有效的方法。
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$ n4 k* ?+ A& ?% d) d# b  管理方式是权变型管理方式。(要是有一种能管理这种假设的方式那就逗了..)
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  采用不同的组织形式提高管理效率。根据工作性质,工作目标,员工素质等方面综合考虑职工培训,工作分配,工作报酬和控制程度的问题。; B0 r) U$ ~; @$ I' p' f- S
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  根据企业情况不同,弹性,应变的领导方式。核心在于强调随机应变,以变应变,强调管理的不断创新。# `# h, y9 n: {9 o9 j& p
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  善于发现职工在需要动机,能力,个性的个别差异,因人,因时,因事,因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖酬方式。
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% \4 \, g8 x' g$ u1 v; K  兵来将挡水来土掩嘛。
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& [: u8 P/ F1 J' a  优点在于承认了人格个性差异,强调因人而异,灵活多变的管理方式,有辩证法思想。运用得当可以使每个员工都得到满足,充分发挥他们的自主性和创造性。: c1 |. F9 J9 ]  m* f- _4 y
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  局限在于难于操作,过分强调了个别差异,特殊性,某总程度上忽略了人的共性,且片面强调了管理灵活性,特殊性,不利于组织管理和制度的稳定。否定了管理的普遍性和一般规律,不利于科学管理的发展。
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  (其实就是说:想法很丰满,现实很骨感。而且你丫不能把那么多砖家叫兽整理分析出来的规律给废掉呀!!)
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耀眼的阳光 「出类拔萃」 2018-5-3 07:36 来自手机 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

消灭0回复~#j319:
降临1994 「出类拔萃」 2018-5-6 06:29 来自手机 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

非常好,顶一下
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