七种人性假设三 自动人假设

    自动人，也叫自我实现人。在50年代末，由马洛斯，阿基里斯，麦格雷戈提出来。（马洛斯还是马斯洛我已经分不清楚了！！！）人都是需要发挥自己的潜力，表现自己的才能们只有人的潜力充分发挥出来，人才能得到最大的满足。

    人性假设的要点：
    厌恶工作并不是普通人的本性。要求工作是人的本能，如果环境条件允许与有力，人们工作起来就像游戏或者休息一样自然快乐。也可能是一种惩罚，看控制条件而定。
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    控制和惩罚不是实现组织目标的唯一手段，人们能够通过自我指导，自我控制，自我管理来促成组织目标的实现

    人对目标的承诺就是对其成就的一种奖赏。奖赏可以来自内部也可以来自外部，其中最大的奖赏就是通过实现组织目标，而获得个人的自我满足和自我实现的需要。

    逃避责任，缺乏报复以及强调安全感通常是经验的结果而不是人的本性。在适当条件先，一般人不仅会接受某种职务，而且还会主动寻求职责。

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    人群中广泛存在这高度想象力，智谋和解决问题的创造力大多数人，都蕴含着巨大的潜力，但是只有少部分人得到了发挥和利用。

    与自动人相对应的是Y理论型的管理方式。
    强调不仅仅用金钱，人际关系等外部因素来激励员工努力工作，而是要给员工来自工作本身的内在激励，强调管理职能的终点是创造一个使人能充分发挥才能的工作环境。
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    社会人假设的管理终点是重视人的因素。而自我实现人的管理重点由转移到了工作环境上。旨在创造一个适宜人的工作环境。管理者的职能变成了生产环境也条件的设计者与采访者。

    奖励制度的变化，重视内部激励，重视职工获得知识，施展才能，形成自尊自重自助理他创造等自我实现的需要等来调动职工的积极性。管理的任务知识在于创造一个适当的环境。

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    管理制度的变化，该人性假设主张下放管理权限，建立较为充分的决策参与制度，天制度等满足自我实现的需要。

    自我实现人是资本主义高度发展的产物。

    员工不仅有有归属感，而且有自豪感和成就感。是人的需要得到了更高层次的满足，强调内在奖励的重要性，通过工作扩大化，工作丰富化的管理措施，创造适宜的工作环境和条件，有利于充分发挥职工的潜力和才能。
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    局限在于：
    因为人在不同的制度，不同的时期，不同的环境下的不同，Y理论不是永远优于X理论，视情况而定，不能一概而论。自我实现人的假设基础是错误的，人不会这么圣母。(难道这种理论不是用来忽悠人去当廉价劳动力么！！）