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一个男人没有丰富的面部表情，不代表他没有丰富的内心世界。
我才不是因为偷懒才来做这种东西！！主要是关于管理心理学中提到的七种关于人性的假设，然后是与之对应的管理方法。骚年们，心理学就是这些东西啊！！: T4 |3 b6 m8 G. h# Q; p
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当然，这里讲的都是假设！！就是各种老爷爷老奶奶们设想出来的人性啦。! W, o0 E, m# n `1 l& A2 L/ ^- h6 H
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经济人假设第一种当然是最久远的一种假设啦..这种坑爹的假设起源于边沁的享乐主义哲学及亚当·斯密关于劳动交换的理论。==！要是问我这两个是啥我只能答siranaiyo...
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6 K" c6 {; ]' _& d, J 认为人的行为动机在于经济诱因，都是为了追求自身的最大经济利益。我就这这么单纯的想要钱怎么了..2 g u$ A; @7 d5 x3 s
+ y Z4 @" h) Z; W: \/ K7 G 于是，顺着这种假设你就变成了下面这种人...* G! W3 } _$ O) ?- M. ?
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1.多数人趋于天生懒惰，不愿意多做工作- ?. F0 q% v( k2 \) c% F$ [2 v6 V" H
2.多数人缺乏雄心壮志，希望以来他人不远承担责任，
$ N. X! u# N; z5 ] 3.多数人自我为中心，忽视组织目标4 n8 h7 O3 \2 A
4.多数人安于现状，习惯抵抗变革) a- ~8 p5 E v g
5.易受欺骗，常有盲目行动! V! v q8 S3 y$ y( ]
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总而言之就是好吃懒做，公主病，中二病，X大无脑，随大流...然后这些人就该这么管！！
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希望国的麦格雷戈提出X管理理论.' q1 h' M+ [* f) t/ Y
1.管理的重点以强调工作任务为中心，完成生产任务，提高生产效率。（简而言之就是管人干事..）
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" [$ R; O' G$ b Q' j 2.管理的主要职能是计划，组织，经营，指导。以外部的权利，严格的规章制度与严酷的纪律等控制体系来迫使员工为组织目标的实现而努力。: o5 v; {; v# H$ d2 w8 O
0 w0 S' j {& E0 ~7 h8 e y' t8 S 3.领导方式是专制型的，认为管理知识少数人的事情，与广大员工无关。工人知识服从命令，听从指挥，接受管理，拼命干活，无需参与管理。（管理有人来，工人只管干！！）1 M" y0 y7 b& @6 A4 \
- r! o; T- Q8 m2 V 4.这种管理方式只注重人的生理需要和安全需要的满足，把金钱作为主要的激励手段，用惩罚来对付消极怠工，因为奖惩制度被形象的称为“胡萝卜+大棒”的管理方式。（皮鞭+蜡烛不是更好么！！！）
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5.泰勒提出的科学管理方法就是这种管理方式的典型代表，泰勒极力主张通过“刺激性的差别工资制”来刺激工人按照“科学定额的作业方法从事生产”，从而提高工作效率，做大剩余，“使雇主实现最大限度的富裕，也联带着使每个雇员实现最大限度的富裕”
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总的来讲，X理论管理方式改变了当时放任直流的管理状态，促进了科学管理体制的建立，提高了劳动生产效率。不懂为毛好话就一句，坏话这么多啊！！！大家好！！下面都是坏话。+ {! r( f! [7 r
. ^& }+ f0 m7 I. ~. s+ y 经济人假设的基础，享乐主义哲学是20世纪出个人主义价值观占统治思想的反映。（时代性这种东西没法避免啊喂！！！）
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# c, r8 V' t- S9 t8 ~5 ^5 s+ N5 e! Y 忽视了人的因素在管理中的作用，把工人主要看做是机器的附属品，是活的机器，没有认识到人力资源的特殊性，把人力资源视为与机器设备等物力资源类同的资源，抹杀了人的社会性。（其实我不懂为嘛人总要把自己看的特殊一点。，这就是人性吧..）
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" V- x2 F( I" T) Q, a+ C 把金钱当成一种主要的激励工具，主要采用严格的规章制度和惩罚等外部控制手段来进行管理。主张采用严格的规章制度和惩罚等外部控制手段来进行管理，否认了人的主人公精神，否认人的主动性，自觉性，创造性，和责任心。（只有一个人认为这些东西其实也挺带感还不错么...）
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把管理者与被管理着绝对对立起来，反对工人参与管理，否认工人在生产中的地位和作用，因而容易激起工人的反抗。# h2 i5 L. N- U' N5 J' k2 p. z, X9 i
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「炉火纯青」
2016-2-12 20:49
变色卡
看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！
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