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[# 生活] 深思,腾讯机构为什么突然大重组?

空谷幽兰 仗剑天涯 2018-9-30 23:50 |显示全部楼层

从前车马很慢,书信很远,一生只够爱一个人,但是可以纳很多妾啊!

精华达人 主题破百 以坛为家 论坛元老
文|飞总6 R. \% L" k+ [. {# I) c
        今天一早醒来,朋友圈一条重磅新闻跳出来。2 K- O) g( H* `, d+ i! ]) U
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       腾讯宣布内部架构调整,新成立云与智慧产业事业群,平台与内容事业群,原来的微信事业群,互动娱乐事业群,技术工程事业群和企业发展事业群得以保留。同时腾讯整合了社交与效果广告部和网络媒体事业群,成立新的广告营销服务线。
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        和任何的重组一样,官方的宣言永远是伟光正的。腾讯在面对未来的发展,主动进行了改革和迭代,这次重组,必将引领腾讯在未来继续发挥作用,作为中国最有影响力的互联网公司继续存在。/ R: @. H$ G0 J9 J2 y" T
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        这是腾讯自2005年和2012年之后的第三次重组。2005年的重组是腾讯现代化以来第一次大企业改造,把相关的业务独立开来,而2012年的重组则是把业务划归到不同的事业群,总体来说,这两次重组都有点自然升级的过程。
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        而2018年的这次重组,怎么看都不像是企业自然升级的过程,更像是被外力推着不得不赌一次。本文旨在分析一下腾讯的重组背后的目的和动机。
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; j8 d% k( Y# y# _" r# q5 @& p        腾讯今年流年不利,股票自年初以来一直大跌。
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( U2 e  }  E3 ~$ h/ Z+ u5 t        从上图我们看到,腾讯在今年登顶之后股价一路下跌,挡也挡不住。那么,到底腾讯发生了什么,导致今天的局面。很多事情都是有迹可循的。只不过我们要么一叶障目了,要么不肯认真思考。8 N! ]7 N7 }# D4 L, J
       
- F7 n) D' ^* S: |        作为中国互联网的二极之一的腾讯,和谷歌Facebook有异曲同工之妙。简单的来说,能够轻松捡钱的,为什么非要拼了老命去赚辛苦钱?而亚马逊,阿里巴巴之类的电商平台,赚的就是辛苦钱。哪怕卖软件的微软Oracle Adobe之类,虽然说可能利润率高一点,依然免不了是赚辛苦钱的行列。
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        腾讯的互联网经营方式和谷歌有着异曲同工之妙。简单来说就是掌握流量,通过流量来变现。掌握流量的办法,谷歌占据了搜索入口,追踪个人隐私,卖广告赚钱,是名至实归的全球最大的广告公司。% A8 q7 W# n2 a. p; H& F6 ~

5 V( ~: ]# _% |! K, j- f" O2 i7 l        而腾讯的办法更简单一些:韭菜割了长,长了继续割。腾讯有着一批全中国最懂中国人人性的PM。腾讯的各种服务,都深韵中国人沉溺的点。无论早年QQ棋牌游戏里激昂的音乐,高额的赌博金,还是近年来农药的开黑。最为重要的,就是要让各个年龄阶段的人肯掏钱,愿意掏钱。
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        所以腾讯的微创新加流量入口,曾经可以肆无忌惮横行。如果不是一场3Q大战的话,腾讯的作风不会由以前的抄抄抄变成现在的买买买。但是无论是抄抄抄还是买买买,本质上都是流量变现,让人沉溺,对于祖国的花花草草是好是坏,就不好说了。但是有一点是肯定的,捡钱比较容易。
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$ r" h% j5 k7 v" Y        互联网发展到今天,全世界都发生了很大变化。其中最大的变化在于互联网正从一个增量市场进入到一个存量市场。谷歌卖广告这么多年,全世界除了几个有护城河的地方,都已经攻城略地了。Facebook凭借其手机APP们的组合拳在世界各地横行无忌。! Q1 W" f- a2 a( u/ v( Z' X
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        但是所有的捡钱的行当都面临一个问题。当韭菜不再增长了怎么办。就连以劳动力便宜著称的中国,今天也不得不面临未来人口红利消失,所以才有一个太少国家号召大家多生的新政策。
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# f9 ]- c( [4 O/ U        今年以来,没有办法获得新用户,已经是腾讯之类的公司面临的最大的问题了。其实这个问题并不是今天才有的,早几年有一些APP开始深挖三四五线城市和农村的时候,这已经表明中国互联网的增量市场时代不存在了。
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        增量市场的不存在,腾讯,脸书,谷歌等公司还是可以深挖存量市场,提高韭菜出钱率的。但是现实来说,各国政府又开始加大了监管力度。站在国家角度来看,那些对人类没有什么好处的行业,比如说娱乐业和游戏行业在中国受到了严格的监管制约。
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        与此同时,对隐私的重视也日益提上日程。欧盟今年通过的全球最严苛的隐私法案,让谷歌和Facebook等公司都瑟瑟发抖。谷歌更是因为违规被罚钱无数。所以面对这样的一个情况,今年不仅仅腾讯不好过,谷歌和Facebook同样也不好过。) q% V4 I  l6 x% {' W6 f

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" H8 k$ y) a# b$ q        然而,不是没有公司意识到问题,谷歌今年大力加大了对企业级市场和云市场的投入,Facebook对AR/VR的投入更是好多年前就开始了。但是腾讯和其他公司还是不一样的。3 q) [. h- e; U0 J5 X

8 M7 E! `- E3 s5 T$ e7 Z% M4 L0 L        前几天知乎有篇热文评价了腾讯内部的问题,其中有几个让我印象深刻。简单来说腾讯没有好的测试平台,没有全公司统一的源代码管理工具,测试部署工具,没有全公司统一的数据平台,等等。这个没有的单子还可以开下去。
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        这些东西我看着很熟悉。2009年的微软就是这样一个局面。全公司一片混乱, 没什么统一的东西。2015年之前的阿里巴巴可能也差不多。但是微软经过多次迭代到2015年前后已经基本上做到了全公司开放,很多东西都统一起来了。/ n- F8 T* e5 s6 E, [+ J# J7 _6 ^' n1 s
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        而阿里巴巴的著名的登月计划,建造坚实的中台更是反映了这一点。至于谷歌,从诞生第一天起,谷歌对于infrastructure的投入一直都是领先全球其他公司一到两代的。那么为什么腾讯没有这些东西呢?
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8 m% {4 ~$ @0 t* v% u% S        另外一个问题,谷歌虽然说是全球最大的广告公司,到今天广告依然是谷歌唯一稳定的利润来源,但是谷歌在过去的10多年里,成立了很多独立的在公司管理层面很高的部门,无论自动驾驶还是云计算,这些东西都是实实在在在做事情的。换句话说谷歌是愿意不停的烧钱,让这些独立的部门成长的。6 D7 U  \8 |% O1 @  {

: l' J! M" G  F- K1 }; m  e        那么腾讯是一个什么样的公司呢?早年的时候,BAT三巨头对云计算表过态,只有最不懂技术的阿里巴巴的马云坚定的从2009年开始成立独立的子公司去烧钱,烧出了今天的阿里云。
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        如果我们不管早年的账的话,到今天全球最大的几个云厂商,无论是亚马逊,微软,谷歌,还是阿里华为等等,云计算的部门,都是作为公司一个独立的顶级部门存在的。这无疑表明了公司对云计算的重视程度。那么腾讯云在哪里呢?社交网络事业群下面。一个为企业服务的部门,在社交网络事业群下面,这么多年居然都不是一个独立的部门,这说明了什么?- Z6 a8 U" A, r% a! P0 x

9 G* c' H. {# p        能够躺着捡钱的时候,绝不站起来去捡钱,站起来还要弯腰多累。这就是腾讯多年来捡钱捡的太舒服了,根本不愿意烧钱去布局未来最经典的写照。你说腾讯重视企业市场吗?如果真的重视,连云计算这个计算机的未来,全球除了腾讯以外的云厂商都提到顶级事业部的行业,居然放在社交网络事业群下面?简直笑话了。难怪腾讯云会发生匪夷所思的硬盘坏用户数据丢失的事件。这种事情在亚马逊上,怎么可能发生。: G) R* A. z: Y4 v6 t( Q
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        所以在我看来,腾讯作为一个公司,习惯了躺着捡钱,这次的重组不是内部居安思危的结果,而是形势已经坏的不能再坏的前提下被迫做的改动。这种被迫的改动,在一个习惯了躺着捡钱的公司里,是很难有效推行出去的。就冲着腾讯到了2018年9月底才把云计算抬到顶级事业部的态度,我赌腾讯未来的日子会很不好过。从增量市场到存留市场的转变,从2C到2B,腾讯搞不好会摔的很惨。
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渡年 「出类拔萃」 2018-10-1 06:04 来自手机 |显示全部楼层

这个用户很懒,还没有填写自我介绍呢~

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; B% K. z6 Q% O5 c            有些人,一辈子都不会在一起,但是可以藏在心里一辈子。
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初晓微芒 「出类拔萃」 2018-10-1 11:31 来自手机 |显示全部楼层

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如果回帖是一种美德,那我早就成为圣人了!  
小执念 古黑浩劫论坛大牛 2018-10-1 12:12 |显示全部楼层

可遇不可求的事:故乡的云,上古的玉,随手的诗,十九岁的你。

管理员
误导别人!# Y$ c3 A- |; i+ w4 r
腾讯云分明是在 云与智慧产业事业群 下!
hhjj543212012 「龙战于野」 2019-2-19 11:21 |显示全部楼层

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