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[# 交流] 胜兵先胜而后求战

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仗剑天涯吾是土豪 发表于 2018-5-9 22:18:23 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

今生相逢便是缘分,何苦去怨恨,何苦去仇视。

    年前,老板带我上了一节 MBA 课,这节课让我备受启发,可以某种意义上颠覆了我对商业决策的认知,今天准备给大家分享下。) S/ K6 K3 |! {# H+ P1 e$ ?

4 Z  b2 X) u; `# l( N5 ?    那一期课的主题主要讲到了孙子兵法的一个点:- O. ?, M# @) _' S) N1 M
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    仗,要不要打?什么情况下该打?* F: H: g! h4 A* F5 J" [  p1 J* `
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    这个点,几乎是贯穿孙子兵法中最重要的点,听起来很容易的一个问题,在告诉你们正确答案之前,大家不妨心里思考下你的答案。1 C1 t* w2 E3 n4 v; ^

1 @- B7 z2 }, s9 q& l: b    答案是:; U1 M' G0 w9 ~0 z
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    只要能打赢,那就打!
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 胜兵先胜而后求战.jpg 胜兵先胜而后求战

0 J+ D, h, ^+ W$ }. T5 d" c: e5 g4 a    孙子兵法的「军行篇」其中有这么一句非常经典——「胜兵先胜而后求战」,意思就是,常胜将军在决定作战之前已经有必胜的把握了,胜利绝不是在打仗结束之后才知道,古代打仗讲究天时、地利、人和,三者都占了,那么你就可以直接发起一场战争了。
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9 d& s- u1 X# o    纵观古代历史所有的战役,以少胜多的战争寥寥可数,大部分情况下,兵力是一个非常重要的因素。
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* N6 c" B; ~; s    当你有五倍兵力于对方时,那你可以直接攻打城池,取胜机会非常大。
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    当你只有两倍兵力于对方时,对方据城相守,你是没有取胜的把握的,这个时候,你需要把敌人勾引出来,在野外作战,再利用兵力优势帮你取胜。
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/ Y  Y" b9 m: l6 i    而当你兵力远不足对方时,那能做的就是弃城而逃。这点,我们的红军长征就是最好的例证,休养生息,等待机会反扑。
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    而商场如战场,商业上的很多重要的决策,绝大部分在做之前都没想清楚,或者没有自信,想着边做边尝试,在尝试中寻找答案,边做边尝试是对的,但是在做之前没有充分的准备,没有任何把握,在做之前,很多时候就决定了结局。
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6 d9 R$ X8 T' Y- }    在商业上,我们经常会遇到大公司、小公司的问题,其实这就和打仗一样,大公司有充足的资金、牛逼的团队,但是这么大的兵力,最忌骄傲,所谓骄兵必败就是这个道理,商业上诺基亚就是一个最好的例子。而小公司最忌模仿,想一想,你模仿大公司的产品与创意,你和他们拼钱么?拼团队么?拼资源么?还没开始,就决定你已经输了。
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/ T& O' Z/ n8 y    很多人都批判大公司的抄袭、模仿,其实从商业上来说,如果大公司肯放下身段,来抄袭、模仿你,对于小公司来说,根本没任何生存空间,腾讯就是一个很好的例子,虽然人人都在批判腾讯抄袭,但是商业就是这样,他这么大的体量,还能保持不骄傲,还能放下身段,这是一种非常难得的特质,所以它才会这么成功。- G6 m$ G5 j4 O* X

4 w+ K  k* y' J! A    那么小公司就没有机会了么?当然不是,大公司再庞大,也不可能每个领域都会重视,也不可能每个领域都做的好,而小公司取胜的法宝就是「建立局部优势」。古代历史上的以少胜多的战役,本质上就是靠着局部优势取得的胜利。小公司也是一样,不要想着去模仿大公司,要找到单一领域的缺口,逐步的一点点建立局部优势,等体量逐渐做大,再一点点去扩大规模,建立更大的优势。! Q* w  e& R2 f# r
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    上面是对商业上的决策影响,其实可以应用到任何方面。
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    仔细想一下我的经历,我这一路过来有很多关键的转折点。
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% l( G9 o8 U+ _! i1 O5 z( O    第一次是我毕业从测试转行到开发,转行的原因是开发赚的比测试多,但是我能不能转成是一回事,但是后来想到,我是数学出身,而且网上了解到开发并没有想象的那么难,别人能学会我为什么不可以?我对自己非常有自信,我能转成,那就决定干了。
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& X( F$ D5 F7 ~: Q    在决定转行开发的过程中,我一开始选择了 .NET 开发,因为那家公司主要就是做 .NET 的,但是后来我想到,.NET 在当时都十年的历史了,很多大学生早都学过了,本就是非科班出身的我,现在毕业才学习别人大学就学过的东西,那我得比他们花多大的代价才能超越他们?既然都是白纸,后来我选择了当初刚起步不久的移动开发作为主战场,选择了 Android 方向,这个新兴的方向,大家都处于同一起跑线,我赢得把握更大,现在来看,真是最正确的决定。
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% a+ m1 b3 ?! @2 Z    在做开发大概三四年的时候,我又面临自己职业规划的选择问题,公司有转行技术管理的机会,我一开始是非常纠结的,因为转行技术管理,意味着在技术上的精力就会越来越少,后来我仔细思考了下,我这个人的性格是非常强势的,我不甘心只做一个平庸的程序员,但是考虑到自身的实际条件,虽然做开发做的还可以,但是在一些算法、数据结构以及底层原理上我缺乏基础,跟顶尖的名校出身的程序员相比,这些都是我的劣势,我在技术道路上想要到达同样的高度,我很难能与他们竞争,要想赢,我必须换条路,所以我坚定的往技术管理以及产品方向发展。1 F, |# Q* s4 q+ @! h* {  N9 u" C
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     除此之外,还确定了写公众号,在单纯的技术上,我很难与顶尖高手 PK,但是扩展到多维度的竞争上,技术、管理、产品、商业、投资、写作等等加起来,则很难有人能与我匹敌,每一点都可以看作我的局部优势,更多的局部有优势,我的竞争力就会更大,而我自己对新事物的敏感与学习能力,也决定了这个方向我是可以打赢的。" X" m  Z. ^* k4 B3 X! h& v

4 k4 m4 H0 G2 b7 e    现在回头看,庆幸一路过来做的每个决定,当时的思维方式也许是这样的,但是当时完全没形成这种理论依据,再看当时,本质上,我做的每一个重大决定前,都决定了我的人生战役能否打赢。
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, z, E) q! D# I; _$ N    最后,人这一生有很多重要的决定,最大可能的做正确每个决定其实决定了你未来的人生,是否考研、是否需要转行、要不要去投资个生意、爱上一个女孩该不该追等等等,做这些所有的选择与决定前,想想自身的优势,结合趋势与风口,看一下自己做这件事的把握有多少。
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$ O" }% K. f# i6 U+ j7 D& H    但凡重大的决定,不要想着在尝试中去找答案,对于小事情这样是可以的,但是一些人生的重大决定是没有尝试的机会的,想尽一切办法想把仗打赢的,是最难的,你最该做的,是在一开始选择前,这场仗能打赢,再去打。5 a  i( F' i; ]/ g

楼主| 仗剑天涯吾是土豪 发表于 2018-5-9 22:20:29 | 只看该作者
三思而后行,思要细致,行要果断。
降临1994「出类拔萃」 发表于 2018-5-11 13:13:00 | 只看该作者
小朋友,你还年轻。你走吧。我不想打击你,整个论坛都是我小号,不信我换个ID跟你说...
著墨染雨君画夕「出类拔萃」 发表于 2018-5-14 13:13:49 来自手机 | 只看该作者
楼主!我一辈子都没有像今天这么开心,这么幸福,这么快乐,我想我已经找到了人生的真谛,那就是每天都能看这篇贴子,每天都将这篇贴子读一篇。这样生活才充满了朝气。可是这样我只是得到肉体上的满足。我卑微的灵魂并没有在烈火中得到永生。我想对你说,能够让我永远活的像个人,像个真正的人。就只有楼主——您了!
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